阳朔县“四举措”挥好干部考核“指挥棒”

        近年来，阳朔县以《党政领导干部考核工作条例》为遵循，在抓紧抓实干部考核工作上下功夫、出实招，有效激励干部担当实干。
        突出政治素质考察，画定政治标准“硬杠杠”。建立领导干部政治表现负面清单、领导干部政治监督档案，综合运用巡视巡察、经责审计、信访举报等多方面印证，对政治素质考核不合格的实行“一票否决”。突出实干实效导向，坚持重点一线考核识别干部，实施“一票肯定”制，对在脱贫攻坚、征地拆迁、项目建设、招商引资等中心重点工作中表现突出的干部，年度考核可直接评为优秀等次。通过实地走访、调研问卷等方式，结合“12380”举报平台、微信公众平台，多方收集群众意见，将群众满意度作为识别任用干部的重要考量。
        改进知事识人方法，当好评价干部“度量衡”。从组织部、人社局等单位抽调专业骨干进入考核组，组成一支人数稳定、综合素质高，能够召之即来、来之即“考”的干部考核队伍。定期开展“今日我开讲”等活动，针对性地对考核谈话技巧、撰写考核材料等进行培训。明确“重点人”、“重点事”，以对标核实、定向访谈、实例分析等方式，将考人与考事相结合。采取上级考评、干部互评、群众公认三方联动，责任清单、问题清单、实绩清单三张清单，工作圈、生活圈、服务圈三维测评，全方位扫描，360度画出干部“立体像”。
        提高考核评价效率，奏响全面考评“交响乐”。结合年度考核开展职级晋升考察、领导干部试用期满考察、优秀年轻干部调研等工作，把意识形态、依法治县工作列入领导班子和领导干部综合考核体系，最大程度减轻干部和基层的负担。根据考核中掌握的情况，建立了100余人的优秀年轻干部数据库，为县域经济社会发展从源头上储备一批生力军、后备军。2020年5月抗击疫情取得阶段性胜利之际，利用年度考核组到各单位实地考核的契机，全面迅速铺开职级晋升考察工作，在全县9个乡镇及41个县直单位公务员晋升职级达138人次，及时打通职务与职级并行“双通道”。
        强化考核结果运用，提振干事创业“精气神” 。根据考核情况完善干部数据库，横向比较看干部的长处短板。对排名靠前的干部，优先提拔重用或晋升职级，安排参加重点培训等。对排名靠后的干部进行“一对一”约谈，对认可度偏低、不适宜担任现职的干部进行调整处理。明确年度考核结果与奖金收入挂钩，定期对年度考核称职等次以上人员开展工资晋级晋档，激励干部安心、安身、安业，更好履职奉献。