念好平时考核“三字诀” 培养勤廉务实清正干部

        今年以来，阳朔县白沙镇积极探索干部队伍建设新方式，把培养勤廉务实清正的干部作为推动各项中心工作顺利进行的重要抓手，通过定期“考”，日常“察”，年底“评”，高质量推动平时干部考核工作，激发党员干部干事创业的使命担当，持续推进清廉白沙建设。
        定期“考”，考核方式上做到“有始有终”。为避免年度考核出现“一锤定音”的现象，白沙镇成立以镇党委书记为组长，班子成员为成员的干部考核联评领导小组，专题研究实施方案，围绕各部门职能，制定了《白沙镇开展干部职工平时考核工作实施方案》，以识别干部在一线、考评干部在一线为基调，紧抓考核内容、考核方式、考核程序三要素，探索以“领导班子+村级党组织书记+镇直单位主要领导+一般干部”的方式进行多方位评价 。推行“周汇报+月总结+季考评”考核机制，每周例会一般干部上讲台随机进行汇报发言；每月撰写月志，总结本月工作、提出次月计划，上交镇党委审核存档，并在单位范围内进行公开，加深部门间业务交流，实现“间接轮岗”；每季度结合“月志”、职责业务工作和季度重点工作完成情况等，多角度、多层次开展“季评”，作为年底考核重要依据，形成个人工作实绩档案，让干部平时表现“有迹可循”，以考评闭环体系，为知事识人、精准识人，选拔讲政治、敢担当、善作为的优秀干部打牢“桩基”。
        日常“察”，考核指标上做到“有同有异”。树立凭实绩、重实干、崇廉洁的鲜明导向。建立“+1+N-1”立体化积分指标体系，采用“积分+量化”“数据+业绩”方式，确保考核的针对性、可操作性和实效性。“+1”是共性指标，围绕日常中心工作的考核要求；“+N”是结合岗位职责、挂村工作情况和季度重点工作等形成的个性指标，注重实绩考察，综合干部平时表现，坚持“质”“量”并重原则，根据“工作完成质量”和“工作完成情况”两方面互相印证评分，设置平时考核加分项，打造“个人季度之星”“集体季度之星”红榜；“-1”是短期难以量化的反向指标，针对“德”“廉”形成负面清单，由镇纪委负责逐一“对账”检查评分，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，最终形成立体积分评价，倒逼干部提能增质。今年第一季度以来，共上墙3名“个人季度之星”，3个挂点组荣获“集体季度之星”。
        年底“评”，考核结果上做到“有奖有罚”。考用结合，突出实绩导向，增强考核激励实效性。将平时考核结果与年度考核、评先评优、选拔任用、培训锻炼等方面相挂钩，确保干部干有奔头，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策。根据考核中反映出的问题，有针对性地采取“菜单式”调学调训，加强相关理论培训和实践技能锻炼，切实提高干部队伍能力。强化反向约束，聚焦业务能手优势和干部个人短板弱项。针对平时考核等次“一般”的干部，由分管领导或业务骨干采用“一对一”或“一对多”结对的方式进行帮带，积极发挥“传帮带”作用；对考核等次为“较差”的干部，镇纪委及时开展谈话提醒，进行批评教育。连续两个季度“较差”的干部，镇纪委进行审查调查，必要时给予党纪政务处分。